25 éve vagyunk a piacon. 25 éve naponta beszélünk a munkavállalókkal. Kölcsönzötti állományunk révén valós időben látjuk a partnercégeink belső problémáit „alulnézetből” – úgy, ahogy a belsős kollegák sosem láthatják. Célunk, hogy ne csak tanúi, hanem formálói is legyünk a szervezeti kultúrának. Ezért hívtuk életre szervezetfejlesztési üzletágunkat, hogy partnereinket támogassuk a leggyakoribb kihívásaikban.
Fejlesztő programjaink minden esetben a partnerünk egyedi igényei alapján kerülnek összeállításra. Az egyéni igények felméréséhez kérje munkatársunk segítségét.
„A legjobb, legrégibb szakemberünket kineveztük középvezetőnek abban a hitben, hogy ő ismeri legjobban a területet. Azóta az osztályon megnőtt a fluktuáció, romlottak az eredmények”
A művezetőket gyakran át nem gondolt mértékű kihívás elé állítjuk, amikor egy akár 10-20 fős csapat vezetését bízzuk rájuk anélkül, hogy felkészítenénk őket, és legalább az legalapvetőbb vezetői eszköztárat rendelkezésükre bocsátanánk.
Vezetőfejlesztő programunkat kifejezetten ezekre az emberekre optimalizáltuk, akik számára csak olyan tudás bír valódi értékkel, aminek része a gyakorlati alkalmazhatóság, a gyors bevezethetőség, a kézzel fogható eredmények, az egyszerűség és közérthetőség.
„Borzasztóan lassan haladnak az egyeztetések, sokszor harapófogóval kell kihúzni dolgokat a munkatársakból.”
Az asszertivitás alapjai már-már elcsépeltek. Kommunikálj egyenesen, őszintén! Azonban ritkábban esik szó arról, hogy ezeket a faék egyszerű szabályokat végül miért nem sikerül mégsem betartani. Miért esünk át a ló túloldalára, vagy máskor miért maradunk csendben és frusztráltan, amiért nem képviseltük magunkat. A kulcs az önértékelés.
Programunk során résztvevőinket végig kalauzoljuk az önkép – önértékelés – önbizalom – önbecsülés útján, hogy az asszertivitás útjában álló akadályokat eltakarítsuk, és az asszertív kommunikációs formákat begyakoroljuk.
„A vezetők nagyon magányosnak érzik magukat a döntési folyamatokban. A munkatársak látszólagos közönnyel reagálnak a kérdésekre, az ötletláda mindig üres.”
Az embereket igenis érdekli, hogy mi zajlik körülöttük. Szeretnek részesei lenni a változásoknak – kivéve, ha félnek, hogy mi történik, ha jogos igényeik, vágyaik vagy csak egyénileg ők maguk láthatóvá válnak.
A munkahelyi pszichológiai biztonság megteremtése minden vezetőnek feladata. Nehéz azonban felismerni a gyakorlati lépések fontosságát, ha a hatékonyság és az empátia között kell választani. A válasz azonban az, hogy a kettő nincs egymás nélkül. Célunk, hogy a vezető ismerje fel
Gyakran a problémák tünetei egészen máshol jelentkeznek, mint ahol a gyökeret keresni kell. Tekintsük át, hogy mik azok a problémák, amelyekkel munkatársaink küzdenek és ami a teljesítményüket befolyásolja.
A stresszmérés során megvizsgáljuk
